İNSANLARI DEĞERLİ KILMANIN YOLU ONLARA GÜVENMEKTİR
“Söylediğini yap” sözü aile ortamında sürekli hatırlatılan bir sözdü ama doğruydu. Taahhütlerinize sadık kalın , sırları saklayın ve güvenilir biri olarak tanının. Bu, herhangi bir ilişkide güven inşa etmenin en önemli yoludur. Çok fazla yaygara koparmadan, sessizce ve dürüstçe işini yapan, farkında olmadan iyi niyet biriktiren birinde güzel bir şey var. Sağlam ve istikrarlı olmak iyidir. Özgünlük, bağlantıyı derinleştirdiği için çok önemlidir. Yanlış olduğunuzu kabul etmek veya zayıf yönlerinizi ortaya koymak düşündürücü olabilir, ancak iş yerinde güven oluşturmanın en hızlı yollarından biridir.
İnsanları değerli kılmanın yolu onlara güvenmektir. Güvenilmek güçlü bir motivasyon kaynağıdır.
Güven inşa etmek büyük jestlerle ilgili değil; güvenliği, açıklığı ve hesap verebilirliği teşvik eden tutarlı, somut eylemlerle ilgilidir. Küçük adımlarla başlayın; bir meslektaşınızın çabasını takdir edin, küçük bir hatayı kabul edin veya net bir sınır belirleyin. Güvenin bu temel bileşenleri, sizin ve ekibinizin herkesin değer gördüğü ve desteklendiği bir ortam yaratmanıza yardımcı olabilir.
Söylediğinizi yapın ve yaptığınızı söyleyin. Güven oluşturmanın en önemli eylemi tutarlılıktır. Dünya etrafınızda yıkılırken ve ne yapacağınızı bilmiyorken, en iyi taktiğiniz tutarlı kalmaktır. Eylemlerinizde ne kadar tutarlı olursanız, o kadar çok güven duyulursunuz, çünkü insanlar ne bekleyeceklerini bilirler. Eylemleriniz tutarsız olduğunda, niyetleriniz hakkında insanların tahmin yürütmesine neden olursunuz.
Güven, herhangi bir organizasyonda en değerli varlıklardan biridir. İşlerin ne kadar hızlı ve ne kadara mal olacağını belirler. Güven inşa etmek yıllar sürer, yıkmak saniyeler, onarmak ise sonsuza dek sürer. (Amy Anderson)
Güvendiğim insanlar hakkında şunları fark ettim:
Ortamda olmayan diğer kişiler hakkında iyi konuşurlar.
İnsanlara içtenlikle teşekkür ederler ve çoğu kişinin göremediği şeyleri fark ederler.
Bu dönemin sonuçlarının yanı sıra insanların uzun vadeli gelişimleriyle de ilgilenirler.
Çalışmalarını ve kendilerini zarif bir şekilde paylaşırlar.
Eğer insanları geliştirmezsek, gelecekte sorunları tek başımıza çözmek zorunda kalacağız. İyi yöneticileri büyük liderlerden ayıran şey, başka bir kişinin potansiyeline ne zaman yatırım yapılması gerektiğini bilmektir. Patronumuzun bize zor bir konuda güvendiğini hissettiğimizde, bu bize enerji verir.
Güven, herhangi bir iş yerinin başarısı için son derece önemlidir, ancak tesadüfen oluşmaz. Tutarlı eylemler, açık iletişim ve saygı ile adaleti önceliklendiren bir organizasyon kültürüyle inşa edilir. Kuruluşlar için, iş yerinde güven inşa etmeyi öğrenmek, çalışan bağlılığını , refahını ve performansını iyileştirmektir.
İş yerinde düşük güven, sessiz bir verimlilik katilidir. Genellikle mikro yönetim, düşük katılım ve açık iletişim eksikliği olarak kendini gösterir. Güvenin düşük olduğu ortamlardaki çalışanlar desteklenmediklerini hissedebilir; bu da daha yüksek devamsızlık ve işten ayrılma oranlarına yol açabilir.
ahmetakinmersin@gmail.com
